12月30日下午，景德镇市第一人民医院党委书记张将与心血管内科医护团队汇聚一堂，共同回顾既往工作、剖析存在问题、制定发展策略，进一步统一思想、确立目标、筹划未来。副院长宋波参加了会议。会议由医务部负责人俞志斌主持。

党办、院办及医务科、护理部、医保科、质控科、病案科、医调办、药剂科、器械科等十余个职能科室参与座谈。本次调研座谈会旨在围绕科室可持续发展，全面分析运行现状，准确梳理发展制约因素，激发高质量成长的内生动力。

会上，心血管内科负责人冯骥与护士长黄鸣分别就科室当前运行情况作了汇报。

听取汇报后，张将从全省学科发展现状及当前重点运营数据出发，全面分析了心内科学科建设的发展形势，提出了学科高质量发展的五大核心要素。

一是明确学科规划与定位。心血管内科作为医院首批省级临床重点专科，要强化顶层设计，积极向省级医院看齐，明确中长期发展目标与实施路径，持续巩固现有优势，着力补齐专业短板，切实发挥重点专科的引领与示范作用。

二是完善人才梯队建设。完善资源配置，尤其要加大人才的引进力度，拓宽与高校、导师团队的联络渠道，以平台引人、以事业育人、以情感留人；科主任要切实增强责任感和紧迫感，带队伍、强技术，为学科可持续发展提供人才支撑。

三是提升医疗服务质量。以医疗技术为引领，自主掌握核心技术，加快发展亚专业；以就医流程为驱动，结合新院区搬迁进行前瞻性设计，优化胸痛中心诊疗流程；以涵养科室文化为支撑，加强沟通与人文关怀，营造“安全、活跃、包容、温暖”的文化氛围。

四是增强科研创新能力。要依托高层次人才引入与交叉学科协作，积极谋划和申报国家级、省部级科研项目。加快推进如“心电一张网”等医疗项目的实施与落地，探索建设区域心电监测中心，推动科研工作与临床实践深度融合、相互赋能。

五是优化科室运营效率。要与时俱进，主动适应DIP支付改革等外部政策变化，通过设立专员、数据监测、树立标杆等举措实现成本与质量的精细化管理；要以新院搬迁为契机，转变慢病管理服务模式，积极运用新兴手段开展患者随访、健康教育与品牌宣传，构建覆盖诊疗全周期、健康全流程的管理体系。

宋波及行政职能科室负责人围绕心血管内科的学科特色，聚焦现有短板与薄弱环节展开了交流讨论，提出了改进意见与建议，为学科建设提供了精准支持。

会后，张将还与心血管内科的医护人员面对面地交谈，了解他们的工作和生活情况。