1月15日下午，景德镇市第一人民医院召开呼吸与危重症医学科发展调研座谈会。党委书记张将、副院长宋波与科室医护团队共同参会，回顾科室工作成效，分析当前面临问题，并就未来发展方向与策略进行研讨。会议由医务部负责人俞志斌主持。

党办、院办以及医务科、护理部、医保科、质控科、病案科、医调办、药剂科、器械科等十余个职能科室负责人一同参加座谈。会议聚焦科室可持续发展，全面分析运行现状，系统梳理关键问题，旨在进一步凝聚共识、明确方向，激活科室高质量发展的内生动力。

张将指出，市一院呼吸学科成立于2010年，历经15年发展壮大，学科建设取得了一定成效，是医院传统的“大科室”。当前，新院区搬迁在即，学科要跳出传统思维，与时俱进、开拓创新，找准问题和瓶颈、寻求突破与进步，全面提升学科建设水平。

围绕呼吸与危重症医学科的发展，张将提出五点建议。

一要明确发展定位，强化学科引领。要确立更高远的目标，把传统意义的“大科”打造成为引领发展的“强科”。要着力发展亚专业，积极探索慢病管理、呼吸康复等特色方向，持续提升关键诊疗技术的规模，在差异化发展和技术成熟度上做好文章，力争得到患者认可和同行认可。

二要强化人才支撑，夯实技术基础。人才是最重要的资源，要深化与高校及科研机构的对接，加大高层次人才引进与培育力度。完善传帮带机制，加强对青年医师的职业引导，推动专业细分与深耕，构建衔接有序、持续发展的人才梯队。

三要筑牢医疗质量，严守安全防线。医疗质量与患者安全是学科发展的生命线。要强化质控管理，严格落实单病种管理与临床路径，规范诊疗操作与危急值处置流程。职能部门要强化全程督导，推动协同发展，助力呼吸学科医疗服务能力的提升。

四要提升运营效率，深化精细管理。要紧跟国家绩效考核指标，树立临床与运营并重的理念，优化病种结构，规范诊疗行为。设立科室运营管理专岗，强化数据监测，推动运营流程的系统化与精细化，保障科室可持续发展。

五要凝聚团队文化，塑造学科品牌。科室负责人作为党支部书记，要以身作则，树立标杆，积极营造团结协作、奋发有为的团队氛围。要以品牌筑形象、以平台聚人心，不断增强科室的向心力与品牌影响力，为实现学科可持续、高质量发展注入持久动力。

会后，张将还与呼吸与危重症医学科的医护人员面对面地交谈，了解他们的工作和生活情况。

校      对丨刘谨萱

一      审丨余   航

二      审丨徐婷玉

三      审丨胡   妮

文章来源：宣传科