“经过这段时间的察访发现，6S工作有动静，但还没深入，还要继续加强……”日前，院党委书记王祉武再次为“持续加强6S管理工作”铿锵发声，院党委副书记、院长余钢成，工会主席胡妮每周多次开展相关检查工作已成常态——这表明，6S管理工作绝不是“一阵风”“走过场”。院党委提出“精益管理”，将各项工作细化，目标直指打造赣东北区域医疗中心，一个新的高端发展框架正在搭建，匹配指数高的高素质医疗团队才能进入“快车道”。

     6S管理，为科室稳步前行增加规范指数，规范化管理是医疗行业的纪律保证。在所有的改变中，改变人的意识是最难的，但管理就要“管人”，要通过具体的事情改变科室团队成员的想法、行为、习惯进而改变其素养，达到"人造环境，环境育人"的目的，这项工作是对科室管理者综合能力、凝聚力、号召力的考验。思维决定行为，当管理者自身意识不到位时，是很难开展好6S管理工作的，更难以带领出执行力强的团队。

      医院的发展需要与时俱进的管理者，科室的管理需要有明确规范性，制定一个最佳标准，将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化，这就是6S存在的意义。比如在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的最大化。6S管理工作之于我们医务工作者，就是一条“军事化”管理，让我们在“打硬仗”时能规范“行军”。

      团队运作是靠团体“作战”，所以6S管理工作不仅仅是科室管理者的事情，科室团队的每位成员都应该主动参与其中，与科室团队共同进步。当前互联网时代流传着一句话：时代抛弃你的时候，连再见都不会说。科室成员要响应管理者的号召，将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，就像习武者少不了温习基本步法，不温习功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩，我们医务工作者同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼，通过 6S的持续推行，通过规范性训练来提升自我的整体素养。

    “随意”也是一种习惯，但这种习惯是有害的，尤其对于严谨的医疗行业来说。6S管理工作落实得不到位、执行率慢的科室团队，与医院规范化管理前进的步调是不一致的。如何以6S管理为契机，带领团队进入发展“快车道”，为科室稳步前行增加规范指数，是一道值得思考并实践的课题。